激励员工的办法
第一
工作上
“
共同进退
”
，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心
思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工
“
共同进退
”
，给员
工提供更多工作中需要的信息和内容，
如公司整体目标、
部门未来发展计划、
员
工必须着重解决的问题等，
并协助他们完成工作。
让他们对公司的经营策略更加
了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“
倾听
”
员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参
与制定工作决策。
当主管与员工建立了坦诚交流、
双向信息共享的机制时，
这种
共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造
“
交流
”
桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，
才能使部门的管理做到有的
放矢，
才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很
多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程
无忧专家认为，
主管无论选择哪种方式，
都必须让员工能够借助这些畅通的意见
渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个
“
投员工所好
”
的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点
“
投其所好
”
，寻求能够
刺激他们的动力。
每个人内心需要被激励的动机各不相同，
因此，
奖励杰出工作
表现的方法，也应因人而异。
第五
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会
执行自己喜欢的工作内容，
也是激励员工的一种有效方式。
工作上的新挑战，
会
让员工激发出更多的潜能。
如果员工本身就对工作内容很有兴趣，
再加上工作内
容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六
“
赞赏
”
，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的
效率。
给员工的赞美也要及时而有效，
当员工工作表现很出色，
主管应该立即给
予称赞，
让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏，
主管还可以
使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，
主管想要激励员工，
就要深入地了解员工的需要，
并尽可能的设法予以满足，
提高员工的积极性。
满足员工要从小事做起，
从细节
的地方做起。
