开会真的很烦
听到开会这个词，许多人都会叹气。开会是企业内部沟通和决策的重要环节，但是在很多公司中，开会已经成了每个人都不喜欢的事情。以下是我为什么认为开会真的很烦的原因：
无法控制时间
无论开会的规模是否小，时间总是不够用。老说的一句话“时间就是金钱”，在开会时更是体现的淋漓尽致。长时间的开会可能会耽误其他重要工作的进度，而且如果会议结束时间没有严格控制，会让会谈的内容越来越扯远，对于会议效率的提高没有帮助。
过多的议题
一个会议可能涉及到很多议题，而每个人对于这些议题的看法和态度也不同。有一种情况是有人会为了自己的利益而“发布单项议程”，导致其他参会人员的利益被忽视。此外，很多名义上是商讨问题的会议却依然不能决策，更像是一种形式上的表现。
参会人员过多
很多情况下参会人员过多成了会议的“闹市”。因为参会人员太多，会导致所有人都必须在每个议题上表态，这也靠谱会导致时间的延长。而在会议中有些人习惯性发言或提问，却并没有为会议做出有益贡献，让其他人非常难以忍受。
决策效果限制
很多情况下，会议的主题可能会因为很多原因而不被决策。这意味着所有出席会议的人都浪费时间和精力而未果，毫无意义。同时，一些参与会议的人可能会被质疑其工作以及决策能力，进一步伤害企业领导体系的完整性和权威性。
最后的总结
开会的问题并不仅止于这些。不幸的是，开会是一个必要的方式，可以在信息和意见之间建立桥梁。为了确保会议是有意义的，参与者需要努力确保会议准备充分，创意高效，时间有序，议事录有效。
因此，我建议在组织会议前提前考虑好每一个议题，仅邀请有关人员加入讨论，同时设法缩短会议的时间，提高决策效率。在这基础上,只需要保持沟通渠道的畅通，不但维护了正常工作的进行，还可以大幅减少会议与冲突产生的机会。
