如何在疫情下有效管理远程团队？
新冠疫情的爆发，让许多企业不得不以远程办公的方式来缓解由于员工集体聚集而可能带来的传染风险。尽管远程办公带来了许多好处，但是如何有效地管理远程团队依然是一个挑战。
明确沟通方式
首先，必须明确沟通方式。要选择适合团队的沟通工具。在大多数情况下，视频会议工具是最佳选择。除此之外，实时通讯应用程序如Slack、微信工作台等对于团队协作也是非常有帮助的。确保对所有人员都清晰了解这些工具的使用规则以及应该在何时和何地使用这些工具。
设定具体的目标
其次，设定具体的目标,提醒您的团队他们需要完成的任务。远程办公时， 如果没有具体的目标，员工很容易变得心不在焉或者无所事事。鼓励团队成员在一定时间内将自己的任务完成，并确保他们从上层领导中获得反馈，以确保其目标与公司的目标一致。
加强跟进监督
跟进监督也是必不可少的。远程工作时，您必须采取额外的监督措施来确保成员的任务得到完成,尤其是加强对于新人的跟进监督。这通常包括审核进度、回答任何问题、与员工进行评估以及向团队成员提供必要的反馈等。这可以最大限度地确保团队的成员安心工作，并迅速适应远程办公的工作模式。
建立团队联系
最后，建立团队联系。每周组织一个例会或者小组工作分配和进度跟进，这将帮助您保持与团队的紧密联系，并为团队提供互动和支持的机会。没必要聚集在同一个地方，视频会议就足够了，但是这些例会将提供坦诚和开放的讨论场所，而这是每一个团队都需要的。
在总的来说，如何有效地管理远程团队是经验的积累，每个团队是有各自的需要的，需要持续的沟通和调整。若能采纳上述措施，您将会发现，远程办公可以带来许多好处，提高团队成员的灵活性并增强互相之间的联系，提高生产力和绩效。
