法国有句古老的谚语：“一个人累了也能再走完一段很长的道路。”想完成这个目标，还需要调动人本身的动力和受到外界的鼓励。激励的作用，就是鼓励人们在这条道路上走下去，直到实现目标。
在竞争日益激烈的市场竞争中，激励员工提升工作积极性，很多企业正在寻找和实践，激励员工可以从满足员工的物质需求和体现员工的价值两方面考虑，具体可以通过薪酬、奖金、绩效和升职4个方面进行操作。
01.薪酬与福利激励可以直接转化为员工积极性
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试想，两个用工条件差不多的企业，一个从5年前就保持着每年平均20%的工资增长速度，而另一个一直保持5年前的工资水平，或者涨幅较小，哪一个企业的员工工作积极性高呢？答案显而易见，薪酬激励是最直接的方式。
薪酬和福利激励是最重要、最常见的一种物质激励手段，变化因素少，易于操作和控制，对提升员工积极性可以起到事半功倍的效果。保持工资持续合理增长，采取适当的方式为员工配发股权，调整发放福利的方式和频率，让员工享受到企业发展的红利，员工积极性立竿见影。
采取薪酬和福利激励措施，最重要的是体现公平公正的原则。这就需要企业改变不科学的薪资结构，通过核算工作量和价值贡献的方式，对每个岗位的薪资和福利待遇进行全面核算，让薪资、福利真正体现多劳多得原则，否则可能徒劳无功，甚至适得其反。
02.绩效与奖金激励可以保持对员工积极性的有效刺激
美国心理学家亚当斯曾经提出过社会比较理论：员工所得的绝对报酬（即实际收入）和相对报酬（即与他人相比较的相对收入）都会影响员工的工作积极性。可见对员工的工作业绩进行准确、及时、量化考核，并以此作为分配的依据是激励员工工作积极性的有效方法。
适当调整固定工资与奖金的比重，将员工奖金与岗位绩效紧密挂钩。固定工资占比过高，绩效奖金占比较低，容易带来员工干与不干一个样，干多干少一个样，从而使员工失去了通过努力工作获得物质回报的积极性。
将绩效奖金与员工业绩相紧密挂钩，既激励了部分没有工作热情的员工积极工作以获得物质回报，也避免了因制度不公平导致积极工作的员工的热情被扼杀，同时还能刺激员工展开良性竞争，提高工作效率，形成良好的竞争氛围。
03.岗位与成长激励可以得到长远效果
充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，根据员工的技能特点、性格特点、兴趣爱好，尽可能让员工在自己喜欢的岗位上工作，并帮助职工制定长远的职业生涯规划，让最适合的人做最适合的事儿，做到人岗相宜，会激起员工的工作兴趣，提升员工积极性。
畅通员工晋升通道，可以让员工对自己的职业发展充满希望。岗位出现空缺时，尽量选择内部挖潜或轮换，会给员工带来较高的工作热情和积极进取的心态。如果出现岗位空缺，总是外聘人员，会给员工带来消极懈怠的心理，会打消员工积极性。
建立内部人才培养和选拔任用制度，为员工提供专业的职业教育与合适的升迁道路，满足员工的价值体现和事业发展需求，使员工个人发展与企业可持续发展得到最佳结合，员工就有动力为企业贡献自己的力量，工作积极性就会自发得到提高。
04.结语
企业根据实际情况，综合运用多种激励措施，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放激励体系，可以有效的提升员工工作积极性，促进企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
